创业小故事100字(小故事100字以下)

白手起家的创业者在企业新创期获取资源的现象值得专门进行理论分析。下面是我为大家准备的白手起家创业故事，希望大家喜欢! 白手起家创业故事一 吴春媛：出生于武进马杭的吴春媛毕业于常州卫校，瑞声声学科技控股有限公司非执行董事及主要股东，集团创办人之一，于1996年与他人共同成立美国瑞声，其后成为该公司财务总监，先后于1998年与他人共同成立深圳美欧、于2000年成立常州美欧及于2001年成立YEC Electronics Limited。 丈夫：潘政民，瑞声科技首席执行官，也是该集团的创始人之一，为公司的发展提供指导，负责该集团战略目标和业务计划的制定、实施。1996年潘政民与他人共同创立美国瑞声，并且获委任为美国瑞声的总裁兼行政总裁，1998年与他人在深圳共同创立美欧电子。创业经历：1992年，吴春媛陪着丈夫潘政民一起从常州来到深圳创业，决定在深圳组建公司，进行研发和生产，于是成立深圳远宇。1993年，瑞声公司在深圳天安工业村只是一个很小的工厂，他们与员工一起租了四套房子，夫妇两人一起经营基本微型声学器材。1996年潘政民与他人共同创立了美国瑞声，并担任公司的总裁兼行政总裁，之后，他分别在1998年和2000年创立了深圳市美欧电子和常州美欧电子。从1993年开始创业，13年光阴，潘政民、吴春媛夫妇终于在声学专业领域打下了一片属于中国人的天地，缔造了一个手机喇叭为主的微型声学器材王国。由潘政民、吴春媛夫妇创办的AAC声学科技于2005年9月在香港联交所成功上市，05年销售收入达到10亿。同比04年上升了37%。在相当长的时间里，他们行事低调，直到2006年10月11日和11月2日先后发布的2006胡润百富榜和福布斯2006中国富豪榜公布，AAC声学科技公司的潘政民、吴春媛夫妇一举超过茂业集团的黄茂如，成为新的深圳首富。 白手起家创业故事二 左笑萍：广东联塑科技集团副总裁兼执行董事，负责集团采购及物流，并在塑料管道行业拥有14年经验。2013胡润全球白手起家女富豪榜排名第21位。丈夫：黄联禧，广东联塑科技集团董事会主席兼执行董事，也是集团的创始人，负责集团的整体战略策划及业务管理，在塑料管道经营与管理方面拥有14年经验。创业历程：左笑萍、黄联禧夫妇1996年起创办顺德联塑实业有限公司，开始生产、销售“联塑”牌塑料管道及管件产品。现在，联塑集团已发展为中国最大的塑料管道及塑料配件生产设备的制造企业之一，2010年6月，联塑集团在香港联交所主板成功上市。 白手起家创业故事三 张静：1969年出生，深圳茂业集团创始人黄茂如的妻子，祖籍山西太原，2006年获得上海交通大学高级工商管理学硕士学位。丈夫：黄茂如，1965年出生于潮州，祖籍揭阳市惠来县周田镇前湖村，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。据媒体报道，黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。创业经历：黄茂如、张静夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商，在深圳房地产开发量已超过150万平方米。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市，其财富也增长了300%。茂业国际在中国内地8个城市经营15家商店，包括8家茂业品牌店及7家成商品牌店，收入主要来自特许专柜销售佣金。2007年总收入15.67亿元，净利润4.17亿元。黄茂如夫妇获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。 白手起家创业故事四 李彬兰：女，1962年出生于广东梅州，一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的铁娘子，中国著名的新一佳超级市场的总经理。创业经历：李彬兰1995年在深圳宝安开设第一家新一佳超市。在高端商业密集的广东等地，她坚持走差异化的平民路线，并且用精细化的运营和管理手段，以贴近民生的战略实现自身的快速成长。该公司2003年在拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。2007年,新一佳销售额将近168亿元，位居广东省零售业第二名。2010年，新一佳集团营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后通过深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，广东核电2003年出让新一佳49%股权。新一佳现在全国开设了100多家连锁店。2009年3月，原金蝶软件总裁何经华出任新一佳CEO，希望通过信息化改造新一佳，实现3年内上市。

导语：创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是创业的寓言小故事，欢迎阅读。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.1 第一课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。 几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀?” “是邻居鲍勃。”她回答。 “哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元?” ——及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.2 第二课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”“我先!我先!”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”倏!她飞走了。“该我了!该我!”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗，还有一生中的最爱。”倏!他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作!” ——永远让你的老板先开口。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.3 第三课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗?”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。 ——要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.4 第四课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。 它躺在温暖的牛粪中，异常高兴，并开始唱起歌来。 一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音，它发现了牛粪下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。 01. 并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人; 02. 并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友; 03. 当你深陷粪堆中的时候，最好闭上你的鸟嘴。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.5 第五课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找!爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!儿子说，要是这样，可以。 然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小!爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁!比尔盖茨说，啊，这样，行! 最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁!总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了!爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!总裁说，这样，行! ——生意就是这样做成的。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.6 第六课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作，是他们约定早上互相叫对方起床。 多年以后，和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了，而和尚却下地狱了。 Why? 因为屠夫天天作善事，叫和尚起来念经，相反地，和尚天天叫屠夫起来杀生…… ——你做的东西是不是都是你认为对的，却不一定是对的。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.7 第七课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，经过一个车站。 有三个人正在焦急的等公共汽车。一个是快要临死的老人，他需要马上去医院;一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他;还有一个女人，她是你做梦都想娶的人，也许错过就没有了。了 但你的车只能再坐下一个人，你会如何选择?我不知道这是不是一个对你性格的测试，因为每一个回答都有他自己的原因。 1.老人快要死了，你首先应该先救他。 2.你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。 3.还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的.人了。 在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!” 是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)?有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 创业的寓言小故事No.8 第八课 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。 有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚又痛又麻。回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。 但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能摇头叹息。 一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：“国王啊!为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，花费那么多金钱呢?您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢?”国王听了很惊讶，但也当下领悟，于是立刻收回成命，改采这个建议。据说，这就是“皮鞋”的由来。 想改变世界，很难;要改变自己，则较为容易。与其改变全世界，不如先改变自己--「将自己的双脚包起来」。改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。 心若改变，态度就会改变;态度改变，习惯就改变;习惯改变，人生就会改变!

短小的故事都是人们非常喜欢看的，一起来看看吧。下面是我给大家整理的励志短小故事，供大家参阅! 励志短小故事：创业就像开车旅行 新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家，任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。 9月底的时候，我到了美国洛杉矶。我准备开一辆车，从洛杉矶到加拿大的温哥华，行程是两千多公里，而且是我一个人开。 这段旅程就像是一次创业。第一，有目标，我要到温哥华;第二，要有能力——我会开车，而且我还喜欢长途开车，这就相当于创业者的能力;第三，要有时间设定——你到底要开多长时间。我估计时间是3天，但是如果有可能的话，我想尽量缩短时间，2天开完。路径以及到什么地方休息，我都计划好了。好吧，开始上路。 我设想美国的高速公路是不堵车的，没想到刚开入洛杉矶高速公路就开始堵车，跟北京一样，一点点挪。计划全部被打乱了，我本来想只需开20分钟，但结果开了1小时30多分钟才开出洛杉矶。 我曾经在西雅图开过车，没发现堵车。但我第二天开到西雅图的时候，刚好是下午五六点。这意味着什么呢?又堵车了。我原先计划在某处休息，现在不得不临时变动，幸亏我没有预订宾馆，否则会很麻烦。 另一个遇到的问题是，一直盯着仪表盘，每一公里开过去都觉得时间好长。两千多公里什么时候才能开完?心里充满焦虑。但是后来我发现，当我把注意力转向外面的风景，转向车里的音乐，完全不去看公里数时，你会发现50公里很快就开过去了。 我回想我当时创业的时候，一点都不觉得苦，每天早上六七点起来工作，晚上10点或11点才回家，但是我内心是欢乐的。我人生最幸福的一段时光，是刚开始做新东方的时候。那时我没有压力——第一，我没有投资的压力;第二，我这个人胸无大志，来二十五个学生我开心，来十三个学生我也开心。 其实，要把一件事做大，从本质上说都是一样的——有做这件事情的兴趣，慢慢地抓住各种要点，从客户到员工，到产品设计，尽量做到最好，这样既有成功的喜悦，又在为社会提供有价值的服务。而多少人败在急功近利上，就像死盯着仪表盘，心里只会产生焦躁。 没想到，我把车从美国开到加拿大时，意外发生了，这跟创业遇到意外是一样的。 海关官员跟我说：“你怎么开美国车?你是中国护照。”我开的车是借朋友的。他问：“你朋友的身份是美国公民还是加拿大公民?”我说：“是加拿大公民。”他说：“这辆车是辆新车，如果是加拿大公民必须办进口手续，才能开进加拿大，你只能把车开回美国。” 我离目的地只有25公里了，我跟警察好说歹说，用尽了所有的幽默感，警察就是不同意。没办法，掉头重新回美国。 我来到一个小镇的加油站，加油站的主人是一个老头，我说这辆车不能开到加拿大，能不能停在这里，他说可以，每天交5块钱就行。我把车停在那里，等朋友以后再开到加拿大去。这就是创业，你自以为到达目的地了，却被别人一巴掌打了回去。 但无论如何，我只想告诉大家，创业其实就是寻着你的目标，寻着正道，补充好能量，向着目标一直前进。 励志短小故事：坚持是最有效的策略 1947年，美国人西摩·克雷来到菲律宾，协助当地游击队清楚残留在丛林中的日本兵。一天，他们找到8个羸弱的日本兵，这8个兵是最后的幸存者。 西摩·克雷好奇地问：“你们的同伴们呢?为什么只留下你们?” “都被林中之物害死了。”一个士兵长叹口气。原来，躲进丛林后，士兵们很快吃光了携带的干粮。“这个丛林里到处都是香蕉树，起初我们都将香蕉作为为一天的粮食。渐渐地，有人厌烦了，他们开始采摘其他野果来尝鲜，或者猎杀野兔、蜥蜴等动物来求饱。”唯有这8个幸存者，始终担心食物安全，一直坚持着“只吃香蕉”的原则。 “谁也没想到，不久就陆续有人因误吃了有毒的野果而死去，或者在吃完野兽后引起强烈反应而丧命……在神秘而充满诱惑的热带雨林，兴许吃香蕉不是最聪明的活法，但它无疑是最保险的做法。” 西摩·克雷从中得到启示。回国后，他开始从事超级计算机研究。在作规划时，他只写了一句话———建造世界上运算速度最快的计算机。此后的40年中，他都朝这个目标努力着。后来他设计建造了世界上第一台晶体管的超级计算机，被尊称为“超级计算机之父”。他常说：“最简单的坚持，往往是最有效的策略。” 励志短小故事：在逆境中沸腾 他出生于西班牙一个贫困之家，父亲是一个铁匠。因为生活贫困，他和他的七兄弟姊妹跟随父亲到处东奔西跑。颠沛流离的童年生活，使他仅受过中学教育。 23岁，他来到意大利，参加了西班牙驻意大利的军队，在激烈的战斗中，他负了三处伤，以至于被截去左手。 退伍回国后，他虽历任军需官、税吏等公职，但一事无成，反而曾被下狱。 负债累累、命途多舛的他想到了自杀。铁匠父亲知道后，并没有劝慰儿子，只是把一块烧得通红的铁块随手丢入身边的冰水中。“哧”的一声，水沸腾了，缕缕白气向空中飘散…… 父亲说：“你看，水是冷的，铁是热的，热铁遇到冷水，如果不想被冰水冷却，就得让水沸腾。现实生活不如意者十之有八九，有人哀叹，有人释怀;有人不平，有人坦然;有人等待，有人寻觅;有人颓废，有人沸腾。” “孩子啊，你要学会让自己在逆境中沸腾。”父亲又补充了一句。 他猛然警醒：做人当如一块烧得通红的铁块，让自己沸腾，也让周遭的冰水沸腾，这才是真正的人生价值之所在。 他最终选择了文学事业，决意著书立说，因为他有着丰富的人生阅历，后来他果然成功了。 他就是西班牙伟大作家塞万提斯，他所著的《唐·吉诃德》风靡世界长达350余年。 成为世界文学史上最卓越的文学作品之一。

名人创新创业小故事 创业是很多年轻人心中所想的。但是大家心中都明白，创业不单单只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标、新意……接下来我搜集了名人创新创业小故事，欢迎查看，仅供大家参考。 一、李嘉诚 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。 1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。 不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。 70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。 1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。 李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。 80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。 1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。 进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。 经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。 李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。 二、李开复 1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。 参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。 当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。  有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。 1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的.。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。 这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。 三、陈天桥 1973年出生于中国绍兴，1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥与妻子、弟弟等一起，用50万元创办了盛大网公司，公司的草创人员只有五名，一间小小的工作室，陈天桥他们扛着自己做的招聘板，坐火车到南京大学招毕业生，说要做网络上的迪斯尼，没有人理睬他们。 2001年，盛大网络正式进入互动娱乐业，网络游戏当时在中国还知者寥寥，陈天桥认为它一定会成功。于是，当年盛大和韩国公司签订《传奇》中国代理权时，陈天桥力排众议，把仅剩的30万美元全部投了进去。没钱就用自身专业技能在口袋兼职工作，平均日入千元，上口袋，赚外快，其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国的网络游戏业的领头羊。 他用50万创业5年身家就达到100亿成中国首富，平均每天赚1000万！ 2002年的时候，盛大基本上每个月都有死一次的可能。任何企业可能遇到的灾难，盛大几乎都遇到过：投资方突然撤资、被黑客的大规模袭击、遭竞争对手举报偷漏税，甚至有青少年因为迷恋盛大的游戏而玩到心脏病发身亡。 2002年下半年，韩国Actoz的源代码泄漏，“SF事件”使Actoz和盛大对簿公堂，当时盛大自己的游戏《传奇世界》正在紧锣密鼓的研发阶段，韩方在网络上放出风来，称《传奇世界》有抄袭的嫌疑。后来跟韩国公司谈判了8个月，陈天桥的强硬性格，注定了他不会认输。《传奇》为盛大积累了资源、经验和资金，软银4000万美元的投资，以及上市融得的数亿美元，让盛大加快了收购兼并的速度。 他用50万创业5年身家就达到100亿成中国首富，平均每天赚1000万！ 2003年6月，中国的网络游戏人口已有1500万，但只占网民总数的22%，互联网数据中心预测，到2006年网络游戏直接产值将达80亿，对周边产业的带动将超过1000亿，陈天桥则是第一个在这座金矿里寻到了金脉。没钱就用自身专业技能在口袋兼职工作，平均日入千元，上口袋，赚外快，2004年，盛大在美国纳斯达克上市，2005年陈天桥财产到达150亿，跻身中国首富行列。 今天，中国互联网产业最火的三家公司，被人称为“BAT”（百度、阿里巴巴和腾讯）。相比之下，曾经的中国首富陈天桥和他的盛大网络，仿佛锋芒不再。但是，玩过盛大游戏的年轻一代，都会永远记得当年那份单纯而又美好的回忆。 四、霍英东 在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席!然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个! 霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。 仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。 霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天! 赚到第一笔大钱 第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。 由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。 香港的“土地爷” 抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。 一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员 300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”! 五、腾讯五兄弟 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。 之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。 从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。 虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。 保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。 如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。 可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。 ;

我创业过很多次，但最难忘的创业故事还是我第一次的创业故事，故事如下： 2015年，我辞职离开北京去天津创业，入驻了南开区的一个孵化器，为商家服务的小商品供应链。小商品由我们找厂家订制、供货，同时我们还在同一个孵化器里找到了一家合作的物流公司，帮我们解决发货和仓储的问题。 大概用了半年，项目走上正轨，这样的势头从2016年中旬持续到2017年中旬，回想起来真是美好。但从那以后，我们就开始走下坡路。一方面是我们自己没有风险意识，没有组建技术团队，全都依赖和我们合作的物流公司，另一方面是外部竞争越来越激烈。后来我们也想过转型，尝试了共享纸巾机和共享充电宝项目，但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱，需要融资，可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后，我们还是不想放弃，尝试过接一些广告，可惜不见起色。 最后实在没办法，我们花了一周时间清仓了，当时我非常沮丧，决定回北京。对于创过业的人来说，要重新回归按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感谢创业的经历，给了我不同的看问题的角度，让我可以用“道”上的优势弥补自己在“术”上的不足。正是这一次的创业经历教会了我很多，所以给我留下的很深的印象。
本人一直对养生比较感兴趣，大学期间，利用寒暑假去学习了一些中医知识以及一些简单的理疗，比如拔罐，刮痧，艾灸，火疗等等。大四（2012年）期间，在我们学校到处贴广告，专门为学校女生做以上理疗服务，经常接到一个电话后，就拿着我的工具（火罐，酒精）等到女生寝室为他们服务，有时候本来一个寝室只有一个女生要做的，结果好多人都很好奇，想尝试，再加上我给他们说做这些对身体的好处，比如排毒美容养颜等，很多人都是跃跃欲试的，一个人拔火罐大概10分钟，收费10元，一个寝室做下来拔罐刮痧等等，一个小时差不多200的收入，那个时候觉得好充实啊，也觉得钱很好挣，这成了我一辈子都难忘的事
我做过的最难忘的，可能算不上创业吧，那时只是实习，是在广州，2006年大三暑假，我去帮别人卖复印纸，在广州的高档写字楼卖，那时没经历过什么社会的险恶，当时简直就是初生牛犊不怕虎，一家一家公司上门拜访，挺辛苦的，有一次就因为写字楼的保安抓住我，问我是干嘛的，险些当成小偷来看，因为当时正好写字楼内有公司出现失窃事件，他们就觉得我们几个行踪可疑，就让我们去保安室说是要搜身，我们不让，于是报警了，警察来了，当时差点把我吓哭了，还好，我的领导也来了，我才稍微镇定点
马云的创业理念也是我们需要学习的，他认为在我们的创业途中不能靠关系，关系是最不可靠的东西，而且他相信今天是残酷的明天会比今天还要残酷，但是人过去就会变得很美好，所以在投资的时候，我们必须要承担风险，因为风险越大，你创业的成功性就越高，你到时候会获得更好的成果。而且在他的公司里面客户是放在第一位的员工放在第二位，最后股东才是第三位，也就是这样更多人愿意和马云合作，而且在他的成功过程中，他从来不愿用小聪明，他认为，那些小聪明还不如自己傻傻的坚持呢，坚持才是走到成功的唯一途径，而且她特别能抓住机会从来不让机会与自己擦肩而过，对于对手太是非常尊敬的，他对于对手的了解比对自己还要了解，他从不看轻对手，就算自己的对手非常弱小，他也会把人家看得很强大，相反就算自己的对手很强大他也从不胆怯，这就是马云。
我觉得马云的创业故事让我难忘。Bye bye. 学过很多次，长河华人在西北区结果，他之前打工应聘，保安应聘，服务员这些基本上都被拒绝过。我觉得马云的创业故事让我难忘。Bye bye. 学过很多次，长河华人在西北区结果，他之前打工应聘，保安应聘，服务员这些基本上都被拒绝过。